5S实战锦囊[PPT]

 

一、5S的含义和做法
整理 将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必要的，除了有必要的留下来以外，其它的都清除或放置在其它地方。

整顿 把留下来的必要用的物品定点定位放置，并放置整齐，必要时加以标识。它是提高效率的基础。

清扫 将工作场所及工作用的设备清扫干净，保持工作场所干净、亮丽。

清洁 维持上面3S的成果 。

素养 每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。培养主动积极的精神、习惯。

二、5S的功能
1. 提升企业形象；
2. 提升员工归属感；                                                                          

3. 提升效率；
4. 保障品质；
5. 减少浪费。
三、如何推行5S
1、 成立推行组织， 制订激励措施；
2、 制订实施规划， 形成书面制度；
3、 展开宣传造势， 进行教育训练；
4、 全面实施5S， 实行区域责任制；
5、 组织检查，采用红牌子作战等方法进行督促。
四、实施技巧
1. 检查表（检查表应依据所出台的5S书面规定编制，示例）
   场所 检查对象 检查项目 记录
   车间 通道
   办公室 办公现场

2． 牌子作战：在不良之所在贴上醒目的红牌子以待该部门人员改进。各部门的目标就是尽量减少“红牌”的发生机会。

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