MBA企业管理者如何做教练

一、 教练的渊源、概念、原理
让我们把目光拉到太平洋彼岸……
教练技术是流行于当今欧美企业界最新的有效管理技术。目前世界500强中有过半的企业采用了教练管理技术；
企业教练就是体育教练技术、技巧、方式和原则在企业管理中的运用；
教练犹如一面镜子，以教练技术反映对方的心态，使对方洞悉自己，并就表现的有效性给予直接的回应，令对方及时调整心态认清目标，以最佳状态去创造成果。
二、 体育教练技术在企业管理中的运用
（一）体育教练与企业管理，两个似乎毫不相干的概念，但教练技术在企业与组织中的运用，却产生了惊人成效！ 
（二）米卢的团队致胜法宝
1、 享受足球（快乐足球）；
2、 态度决定一切； 
3、 你不一定要喜欢他，但你必须要尊重他，因为你们同处一个团队。
三、管理与领导的区别
管理者 领导者
管理 变革
模仿 创造
接受社会地位 挑战社会地位
关注体系与结构 关注人
依赖于控制 激发信任、授权
强调短期目标和底线 有愿景、向前方看
四、领导的新角色——教练
学习型企业的领导 = 设计师 + 仆人 + 教师 = 教练
1、 依靠共同愿景和团队学习自我引导；
2、 强调系统力量和团队作用；
3、 通过共同愿景和团队合作实现自我超越，不断向“极限”挑战；
4、 通过设计理想系统，化除问题，创造效果；
5、 “使命故事”在领导者工作中的地位。
五、领导者和管理者如何做教练
教练的本质是激励，
教练的重点是心态，
教练激发员工的潜能，
教练让员工自己去改变，
教练解决调适性问题，
教练创建学习型组织，
教练培育团队精神，
教练是沟通的高手，
教练造就更多的领导者，
教练是教学相长的过程……
四种教练能力 四步教练方法

四大环节如下：
体验：此乃过程和开端。参加者投入一项活动，并以观察、表达和行动的形式进行。这种初始的体验是整个过程的基础。
分享：有了体验以后，很重要的就是，参加者要与其他体验过或观察过相同活动的人分享他们的感受或观察结果。分享个人的感受只是第一步。循环的关键部分则是把这些分享的东西结合起来，与其他参加者探讨、交流以及反映自己的内在生活模式。
整合：按逻辑的程序，下一步是要从经历中总结出原则或归纳提取出精华，并用某种方式整合，以帮助参加者进一步定义和认清体验中得出和成果。
应用：最后一步是策划如何将这些体验应用在工作及生活中。而应用本身也成为一种体验，有了新的体验，循环又开始了，因此参加者可以不断进步