如何激励他人

概述
激励会导致成功。
什么是激励
字典上激励（motivate）的意思是“促使行动，提供动力。”而动力（motive）指的是“促使一个人以具体方式行动的冲动。”那么“冲动”(impulse)又是什么。
影响我们的行为和动机的因素很多，其中包括：个人目前的状况、过去的经历、现在的工作状况、奖励体系、管理体制、群体关系、公司文化、理念和个人价值观等等。我们每个人都在不同的时候受不同因素的激励。
 
激励来自内部　　　　　
 
激励他人的十个原则
1．正面思维激励。什么条件能激励人？想一想你的老师、朋友或父母当时是怎么激励你的：他们告诉你能成功，让你好好干。
2．乐趣激励。你可能还记得和别人做事时，那种来自活动中的单纯的快乐。你受到成功的激励而且成功了，这就是乐趣激励。
3．被重视激励。也许在你的记忆深处总忘不了某次你的意见被采纳的情景。你的想法很重要，人们都在提听你的。你是不是深受鼓舞？我敢说你肯定是的。
4．成功激励。对很多人来说，激励出现在他们表现出色时。你感到自己的努力是值得的，所以你干起来很卖力，以确保最后的成功。
5．个人利益激励。另一个激励的因素是著名的广播电台WIIFM给我的启发。如果雇员、课程参加者或其他任何人能够从激励中获利，他们就会被调动起来。
6．明白无误激励。对于第六个原则，只要你想一个自己没有受到激励的情形就很容易理解了。那很可能是你对要做的事情不太清楚，说明也是模棱两可。由此得到激励的第六个原则：明白无误激励。
7．荣誉激励。为工作成绩突出的员工颁发荣誉称号，让员工知道自己是出类拔萃的，是被学习的榜样，更能激发他们的工作热情。
8．目标激励。为那些工作能力较强的员工设定一个较高的目标，并向他们提出工作挑战。这种做法可以激发员工的斗志，激励他们更出色地完成工作。这种工作目标挑战如果能结合一些物质激励，效果会更好。
9．培训激励。通过培训，可以提高员工实现目标的能力，为承担更大的责任、更富挑战性的工作及提升到更重要的岗位创造条件。
10．奖励正确的事情。如果我们奖励错误的事情，错误的事情就会经常发生。这个问题看起来很简单，但在具体实施激励时就会被管理都所忽略。
 
作为领导者，你为创造激励环境能做什么？
在我们的10个推动原则里没什么难以理解的东西，但是如何将其运用到具体工作中呢？下表为领导者运用这10个原则提供了常见的方式，在具体情况下任何使用还要根据你的创造性和有关背景而定。
 
激励的原则　　　　　　　　　领导者为激励他人所能做的
1、正面思维激励-----------在你领导的团队达到目标时，对成功进行宣传，而且感谢每个人为此付出的努力
2、乐趣激励-----------看看人们喜欢做什么事情，如果可能的话让他们做 自己喜欢做的。当他们和团队成功之后，表达出你的喜悦之情。组织富有乐趣的社交活动，如一起去喝咖啡或共进午餐等
3、被重视激励-----------听听人们的意见。认真倾听他们在谈什么，仔细考虑他们的想法。如果采用别人的想法要给予奖励
4、成功激励-----------为小组设定明确合理的目标。一定要让相关利益方帮助设定目标，理解并认可此目标。感谢每个为团队成功出贡献的人
5、个人利益激励-----------宣布团体成员如何能从活动中获利。把握成功并做出报告
6、表述清晰激励-----------无论传达口头信息不是书面信息，你要力求条理。确保与别人沟通时，你的信息能被清楚地传递。还要与别人核实，看他们是否理解了你的意思
7、荣誉激励-----------为工作成绩突出的员工颁发荣誉称号，代表公司对这些员工工作的认可。
8、目标激励-----------为那些工作能力较强的员工和小组设定一个较高的目标，并向他们提出工作挑战。让相关另一方帮助设定目标，理解并认可目标。
9、培训激励-----------找到员工的能力所在并提供培训，提高他们的能力。
10、正确激励-----------在员工正确的行为时及时鼓励或奖励。
 
 
每个人能为创造激励环境做什么？
即使你不是领导，你仍能在培训阶段做很多事情来激励你的同事和合作者。在我们的工作单位，参与者逐渐多了起来，想法也就逐渐增多。其实如果你个人认识到是什么在激励你，然后把这些想法和一位高明的团队领导者、委员会主席进行交流，他们很有可能做出积极的反应。
 
激励的原则　　　　　　　　　每个人为激励他人所能做的
1、正面思维激励-----------对他人的成功表示赞赏
2、乐趣激励-----------笑一笑，你的快乐能感染他人。当大家和团队获得成功之时，表现出你的喜悦。热情参与各种社交活动，比如一起去喝咖啡或共进午餐等
3、被重视激励-----------询问别人的看法。认真倾听他们的