组织（领导力）教练6大核心课程

    按《教练——教练型管理者实战操作指南》（唐渊著）的定义，广义的企业教练是指对企业进行教练，是对企业进行诊断、咨询、顾问、培训、教练的综合服务。狭义的企业教练是指企业的领导者和管理者以帮助下属成长作为首要任务的领导和管理方式。那么，企业教练核心方案是介于两者之间的一个概念，指通过为企业提供精挑细选的6个最核心、最有效、最持久的具有教练特色的培训课程（领袖之心、领导新法、决胜执行、教练管理、全员激励、赢在责任）即企业教练核心课程，帮助企业提高企业整体领导力（组织领导力），并推行教练文化，建立教练学校，最终持久改善企业绩效，是企业教练系统方案的基础工程。

 

    教练是对人的教练，教练活动的对象是人。企业教练通过帮助企业解决所有人的问题，来促进企业健康长足发展。通常地，我们把企业中的人分为高层、中层、基层三大部分。

 

    高层领导参加《领袖之心》和《领导新法》两个课程：

    《领袖之心》通过改善领导者的心智模式迅速提升领导力。信任、诚实、负责、合作、承诺、爱心、沟通等为关键词的领导魅力是一种非权力型领导力，可以在短时间内使领导效率获得实质性提高，此课程由唐渊教练品牌课程《突破性领导力》发展而来。人数不多可参加公开课，同时此课程可以延伸到中层管理者。有些优秀公司甚至安排基层员工也要分批次参加这个课程（可采用团队训练型风格）。课程时长三天三夜，共约36小时。

    《领导新法》课程探讨的是“领导力突破新方略”，帮助学员学习用最核心的方法（集中力量），从最核心的环节获得突破（打开缺口），从而最有效地克服关键障碍（打破困难），最快速获得的超出常规水平（超过限制）的领导力的新的方法和策略，从而使学员的领导力实现前所未有的突破。课程时长二天12小时。

    向下虚线箭头表示高层的领导力教练需要延伸到中层。

 

    中层干部参加《决胜执行》和《教练管理》两个课程：

    《决胜执行》课程强调的是执行力就等于决胜力，主要是树立执行者的正确而科学的执行观，中层干部最需要的提高的就是执行力。课程时长一天6小时。

    《教练管理》课程全面系统完整的介绍“教练”，用实效性的管理理念和公式化的管理方法把传统型管理者训练成为教练型管理者，迅速模式化彻底全面升级企业管理实战技能。教练型管理被众多优秀企业视为最先进的管理技术。课程时长：三天，共18小时（全面系统学习需6天36小时）。配合教材：《教练——教练型管理者实战操作指南》（经济管理出版社出版，唐渊著，全国新华书店发行）。

    向上向下虚线箭头表示执行力教练需要向高层和基层两个方向延伸。

 

    基层员工参加《全员激励》课程，此课程通过提高职场人士的核心素养，为企业打造真正的职业化队伍。职业素养是职业化中最根本的内容，如果我们把整个职业化比喻为一棵树，那么职业化素养则是这棵树的树根。毛泽东说：“革命战争是群众的战争，只有动员群众才能进行战争，只有依靠群众才能进行战争。” 同样，没有群众基础的领导是无效的领导。只有高、中层领导者和管理者学习是远远不够的，千万不要忘记对全体员工进行激励。“群众运动”是“企业整体领导力”不可缺少的重要内容。唐渊教练倡导的企业文化八字方针“责任、主动、合作、纪律”前三项与西点军校倡导的“尽职尽责、自动自发、善于合作”不谋而合，并且根据企业实际，创造性的强调了“遵守纪律”的内容——如果说“责任、主动、合作”是创造绩效的油门，那么“纪律”就是保证安全的刹车。课程时长：两天共12小时。配合教材：《职业化员工》（中华工商联合出版社，唐渊著，全国新华书店发行）。

    向上直到高层的虚线箭头表示职业化教练需要向中层和高层延伸。

 

    领导力、执行力、职业化的共同的核心是责任意识——领导者与被领导者的最大区别就在于领导者比被领导者担负更大的责任；执行的障碍主要来自不愿意对所执行任务的结果承担责任；企业文化八字方针“责任、主动、合作、纪律”的灵魂是责任。没有责任，全盘皆输！赢在责任，其他都是后续！赢之根本，责任使然！责任意识非同小可，所以突出成课，《赢在责任》课程使“企业成败，我的责任”成为企业共同语。课程时长：两天，共12小时。

 

组织（领导力）教练6大核心课程